Du design dans notre ADN
Notre action se veut simple parce que simplicité rime avec efficacité et pérennité.
Dans cette logique, nous avons orienté notre offre de service pour aider les managers
à épurer leur message, renforcer le "droit au but",
penser à des messages qui s'adressent à tous.
En visitant le musée du design de Londres où je me suis installé quelques années,
j'ai compris que notre quête de simplicité nous avait permis d'adopter sans le savoir
les fondamentaux du design. Démonstration :
Valeurs
L’objet design performe quand il est l’expression de valeurs. La Vespa est par exemple devenue intemporelle en permettant aux femmes portant une jupe de la conduire, révélant ainsi la valeur d’émancipation…
Notre idée de performance passe également par l'expression des valeurs. Quand les managers verbalisent les valeurs auxquelles ils aspirent, ils observent des gains de sens et de cohésion.
Notre idée de performance passe également par l'expression des valeurs. Quand les managers verbalisent les valeurs auxquelles ils aspirent, ils observent des gains de sens et de cohésion.
Systémique
Si l’objet design est simple, sa création prend en compte la complexité de son environnement. Le designer y observe à la fois l’ensemble et le détail dans un soucis d'équilibre.
Nos actions de conseil s’inscrivent dans la même démarche systémique où toutes les données stratégiques, rationnelles et culturelles sont appréhendées pour faire émerger les solutions idoines.
Nos actions de conseil s’inscrivent dans la même démarche systémique où toutes les données stratégiques, rationnelles et culturelles sont appréhendées pour faire émerger les solutions idoines.
Posture
Enfin, le design n’est ni une façade ni une apparence extérieure. C’est pour le designer une démarche intimiste de dépassement de soi, de ses préjugés et de ses peurs.
Notre vision de la posture managériale ad hoc est du même ordre. Forgé de vérité et de courage, le manager doit laisser s'exprimer les leviers de transformation que sont les rêves et les émotions, pour ensuite les transformer en actes.
Notre vision de la posture managériale ad hoc est du même ordre. Forgé de vérité et de courage, le manager doit laisser s'exprimer les leviers de transformation que sont les rêves et les émotions, pour ensuite les transformer en actes.
